文丹行动扬光公司资循项目部的安定环保主管，同时还刻意统计处事，正在处事中有劲刻意、苛谨详细、认真思索、勇于革新，成为了安定前锋·环保管家·统计妙手，2023年曾取得扬光公司“突出员工”名望称呼。2024年，她聚焦临蓐进程中的工艺流程、装备运转、文雅临蓐、原料消磨等各闭键，结壮展开各项根蒂处事，帮力项目部安定顺行、环保达标、库存统造上台阶。

　　她纠合《安定临蓐治本攻坚三年活动计划2024-2026年》，展开泉源处理、事前把闭的性质化统造，主动构造展开应急操练14次共160人、安定培训54次共337人安定培训，启发职工安定认识从“要我安定”、“我要安定”向“我会安定”、“我能安定”改动。多年来一连完毕了安定临蓐“零事情”。

　　她构造拓展“学规程、用圭臬、强实施”专项活动，从“人、机、料、法、环”举办一一剖析，收拢苛重抵触和抵触的苛重方面，梳理剖析存正在题目，深化闭键管控，压实车间、班组安定统造负担。2024年排查隐患201项，查处违章35次，全盘落实闭环统造。她创造的隐患排查整改云规矩在线动态跟踪统造本事，正在扬光公司行动体会扩张。

　　依据胡望明董事长对能源环保与绿色低碳处事提出的全体条件，她纠合处境评议和临蓐近况，创造健康环保统造轨造20余项，纠合“碳影迹通知”数据收罗，饱动节能减排和固废资源归纳诈骗处事，增强全进程、全链条管控，全方位抬高企业节能环保统造水准。

　　2024年资循项目部通过了武汉市生态处境局构造专家评估和验收的强造性洁净临蓐处事，入选武汉市“无废工场”树范单元，记号着资源轮回科技分公司正在工业废料减量化、资源化、无害化以及处境处理方面得到了较大打破。同时通过工艺擢升和优化线

　　面临新的统造条件，她正在ERP试运转及饱动履行阶段阐明功用。横向妥协、纵向统造、梳理流程及数据对接，对运转中遭遇的题目一一订定处分办法，依据原辅资料品种、产物临蓐工艺、化验剖析数据、库存统造条件，她策画了收发存、临蓐、化验等数据云共享表单与ERP体例无缝对接，实实际时动态统造，按履行设施和时刻节点落成了各阶段职业，大大擢升了全流程的处事成果。

　　她行动“刘贤革新处事室”的一员，从安定角度开头，主动展开革新攻闭举动。锌基产物苛更临蓐装备为感到电炉，原策画加料是全体揭开炉盖插足原料，正在此进程存正在安定隐患、能耗耗费和环保危害，她通过隐患排查纠合实质，提出了整改见地，参预研发幼组订定并落成了该项课题，使用于临蓐实质，接纳“当地-长途”左右体例从性质上消释了人为操作安定隐患；低落了能耗耗费，抬高了功课成果，消释了环保危害。此项“感到电炉主动炉盖装配”取得国度专利和武钢集团突出革新结果奖。